Проведение технического аудита на производстве и в инженерной службе
Запросы клиента по данному проекту:
- Непонимание узких мест на производстве и потенциальных источников проблемных вопросов
- Отсутствие четкого распределения ответственности между службами в проектном управлении
- Определение необходимой квалификации инженерного состава и производственного персонала
- Поиск решений для оптимизации производства
Что сделано по проекту:
- Глубокое исследование процессов производства, проектирования, управление проектами
- Выявление взаимосвязи производства с другими процессами: закупки, продажи, проектирование, пусконаладочные работы, сервис, управление проектами
- Интервьюирование инженеров, производственного персонала, менеджеров, высшего руководства
- Наблюдение за процессами на производстве, вовлечение операторов в аудит
- Внесение ясности в существующие взаимосвязи между ключевыми процессами
- Обмен рабочими инструментами и методиками, которые можно немедленно применить в производстве
- Немедленные улучшения в ходе технического аудита на производстве за счет вовлечение первого лица в аудит
- Выдача ряда рекомендаций по системным улучшениям в производственные будни
- Рекомендации по повышению квалификации производственного персонала и инженеров
- Рекомендации по оптимизации производственного процесса
- Отмена управленческих решений за счет обоснования отсутствия общей выгоды
— Руководством компании было обозначено 5 проблемных зон, по каждой их этих зон в ходе аудита были выявлены коренные причины и найдены решения.
— Откорректирован поток создания ценности (все процессы от разработки концепции до запуска в производство и от принятия заказа до доставки потребителю) с 5ти этапов до 7ми, что позволит сократить количество незавершенных проектов.
— Произведена текущая оценка производства по 5 балльной шкале на 2+ балла (где 1 – крайне слабая оснащенность, 5 – уровень мирового класса)
• было представлено 9 рекомендаций с бюджетом в 35000 руб. для выхода на 3 балла.
• было представлено 7 рекомендаций с бюджетом в 1 367 000 руб. для выхода на 4 балла.
• было представлено 5 системных рекомендаций для выхода на 5 баллов.
— Представлены дополнительные 13 рекомендаций по улучшению производства и работы инженерного отдела, что облегчит работу персонала и управление для руководства.
— Был произведен расчет 2-х производственных запросов на реорганизацию производства (автоматическая подача инструмента, работа с оборудованием) и пересмотрены решения с экономией бюджета.
— 3 рекомендации было внедрено в ходе аудита на месте (упростилось управление складскими запасами, улучшилась организация рабочих мест истало понятно, как эффективно распределить работы в инженерном отделе).
Назад к списку проектов