Подход C&B (CompensationandBenefits) в HR - это ключевой элемент успешного управления персоналом. Эффективная система компенсаций и льгот способствует привлечению и удержанию талантливых сотрудников, повышению их мотивации и обеспечивает конкурентное преимущество компании на рынке труда.
 |
|
- Курс рассчитан на 8 занятий, после каждой темы - недельный перерыв для внедрения
- Также в курс заложена возможность копить вопросы и в последующий учебный день - задавать их, применяя инструменты к своему бизнесу
Срок обучения: 8 недель (8 встреч), 25 часов
|
 |
|
Этот курс предназначен для специалистов в области управления персоналом, кадровых директоров, HR-менеджеров и других специалистов, заинтересованных в эффективном управлении компенсационными и льготными программами в организации.
|
|
Для кого курс:
|
|
Этот курс предназначен для специалистов в области управления персоналом, кадровых директоров, HR-менеджеров и других специалистов, заинтересованных в эффективном управлении компенсационными и льготными программами в организации.
|
|
Как C&B поможет компаниям:
- Структурированная система вознаграждения поможет оптимизировать бюджет на заработную плату и льготы
- Планы компенсации и льгот способствуют повышению удовлетворенности сотрудников и их лояльности к компании, привлечению и удержанию квалифицированных сотрудников
- Гибкие компенсационные пакеты позволяют адаптировать вознаграждение под индивидуальные потребности сотрудников и реальные возможности компании
- Система бонусов и надбавок может стимулировать достижение целей и повышение производительности
|
|
|
Программа курса
|
|
|
| 1. Общие сведения о функции: |
|
2. Классификация / оценка должностей: |
|
|
|
|
- Теории мотивации
- Совокупное вознаграждение - Подход
- Миссия и задачи функции C&B
- Годовой цикл C&B / система
- Классификация / оценка должностей
- Отчетность и Анализ
- Элементы Совокупного вознаграждения и задачи, которые необходимо решать
- Ключевые знания и навыки C&B специалиста
- Ответы на вопросы
|
|
- Зачем оценивать должности?
- Словарь
- Методологии оценки – сравнение
- Фундаментальные правила
- Способы проведения классификации / оценки и результаты
- Виды внедрения и коммуникации результатов внутри организации
- Классический сценарий реализации проекта / Варианты
- Использование результатов
- Риски (что может пойти не так)
- Ответы на вопросы
|
| 3. Регулярное сравнение с рынком: |
|
4. Управление материальным вознаграждением: |
|
|
|
|
- Источники информации
- Цикл участия в обзорах
- Провайдеры обзоров ЗП, как выбрать
- Какие данные можно получить из обзора ЗП (примеры)
- Бенчмарки
- Ответы на вопросы
|
|
- Определение политики оплаты труда
- Зарплатные диапазоны (вилки) / Зарплатные бэнды
- Сколько необходимо ЗП вилок
- Индивидуальное позиционирование
- Внутренняя и внешняя справедливость
- Регулярный и индивидуальный пересмотр уровня ЗП
- Краткосрочное переменное вознаграждение
- Дополнительные выплаты
- Ответы на вопросы
|
|
|
|
| 5. Управление льготами: |
|
6. Управление бюджетом: |
|
|
|
|
- Льготы и индустрии
- Самые популярные льготы и общие подходы к их предоставлению
- Оценка эффективности льгот
- Ответы на вопросы
|
|
- Драйверы
- Расходы на персонал с точки зрения бухгалтерии и финансов
- Аналитика
- Подходы к подготовке бюджета расходов на персонал
- Ответы на вопросы
|
| 7. Отчетность, анализ |
|
8. Коммуникация |
|
|
|
|
- Популярные метрики для отчетности и анализа
- Бенчмарки
- Ответы на вопросы
|
|
- Инструменты сбора обратной связи
- Инструменты коммуникации
- Ответы на вопросы
|
Программа курса
|
| 1. Общие сведения о функции: |
|
|
- Теории мотивации
- Совокупное вознаграждение - Подход
- Миссия и задачи функции C&B
- Годовой цикл C&B / система
- Классификация / оценка должностей
- Отчетность и Анализ
- Элементы Совокупного вознаграждения и задачи, которые необходимо решать
- Ключевые знания и навыки C&B специалиста
- Ответы на вопросы
|
| 2. Классификация / оценка должностей: |
|
|
- Зачем оценивать должности?
- Словарь
- Методологии оценки – сравнение
- Фундаментальные правила
- Способы проведения классификации / оценки и результаты
- Виды внедрения и коммуникации результатов внутри организации
- Классический сценарий реализации проекта / Варианты
- Использование результатов
- Риски (что может пойти не так)
- Ответы на вопросы
|
| 3. Регулярное сравнение с рынком: |
|
|
- Источники информации
- Цикл участия в обзорах
- Провайдеры обзоров ЗП, как выбрать
- Какие данные можно получить из обзора ЗП (примеры)
- Бенчмарки
- Ответы на вопросы
|
| 4. Управление материальным вознаграждением: |
|
|
- Определение политики оплаты труда
- Зарплатные диапазоны (вилки) / Зарплатные бэнды
- Сколько необходимо ЗП вилок
- Индивидуальное позиционирование
- Внутренняя и внешняя справедливость
- Регулярный и индивидуальный пересмотр уровня ЗП
- Краткосрочное переменное вознаграждение
- Дополнительные выплаты
- Ответы на вопросы
|
|
| 5. Управление льготами: |
|
|
- Льготы и индустрии
- Самые популярные льготы и общие подходы к их предоставлению
- Оценка эффективности льгот
- Ответы на вопросы
|
| 6. Управление бюджетом: |
|
|
- Драйверы
- Расходы на персонал с точки зрения бухгалтерии и финансов
- Аналитика
- Подходы к подготовке бюджета расходов на персонал
- Ответы на вопросы
|
| 7. Отчетность, анализ |
|
|
- Популярные метрики для отчетности и анализа
- Бенчмарки
- Ответы на вопросы
|
| 8. Коммуникация |
|
|
- Инструменты сбора обратной связи
- Инструменты коммуникации
- Ответы на вопросы
|
С нами вы легко выстроите систему компенсаций и льгот, которая будет являться ключевым инструментом мотивации для вашей команды
