Стратегическая сессия: куда идёт компания — и кто её туда ведёт
Стратегия, которая задаёт бизнесу направление, объединяет команду и помогает использовать новые возможности для роста.
|
|
Станислав Кузавов — стратегический консультант собственников и топ-менеджмента, автор Методологии 1%. Автор книг о построении стратегий, эффективности и бизнес-мышлении. Помогает собственнику и управленческой команде определить будущее компании, выбрать ключевые приоритеты и превратить стратегические решения в конкретные действия.
20+ лет опыта нам доверяют
|
Встраиваем диагностику возможностей применения искусственного интеллекта в стратегическую работу: определяем, где ИИ может усилить выбранный курс, повысить эффективность и открыть новые возможности для бизнеса.
За 1–2 дня собственник и топ-команда выходят с решениями, а не с протоколом обсуждений.
Первый шаг — диагностическая встреча-знакомство без оплат с собственником вашей компании, продолжительность 60–90 минут.
почему сейчас?
Мир меняется быстрее, чем живёт ваш годовой план
Пока компания сверяет стратегию раз в год, рынок успевает сделать три оборота. Кто реагирует на прошлое — проигрывает настоящему.
Горизонт сжался
План, написанный в январе, к лету описывает уже другой рынок. Кто сверяет стратегию раз в год — реагирует на прошлое.
Тренды сменяются за квартал
AI-решения, новые каналы, новые запросы клиентов. Окно возможностей открывается и закрывается раньше, чем это замечает управление.
Команда без общего «зачем»
Когда люди не видят, куда идёт компания, их сила уходит в текучку и тушение пожаров вместо рывка.
Что получает компания
Понятный вектор
Понимание, куда движется компания, какой она должна стать и от каких направлений необходимо отказаться.
3–5 стратегических ставок
Команда определяет приоритеты, на которых необходимо сосредоточить внимание, ресурсы и управленческие усилия.
Главный стратегический манёвр
Один ключевой ход, который должен изменить положение компании, обеспечить движение к цели или открыть новую возможность роста.
Единая цель для команды
Руководители выходят с общей картиной будущего, пониманием своих ролей и договорённостями о том, кто и за что отвечает.
Новые возможности с ИИ
Определяем, где ИИ может поддержать приоритеты: ускорить процессы, сократить ручной труд или улучшить работу с информацией.
План реализации
В зависимости от формата — стратегический сценарий на 3–5 лет, карта года или карта трендов на ближайшие 90 дней.
Что получают люди
Вдохновение
План, написанный в январе, к лету описывает уже другой рынок. Кто сверяет стратегию раз в год — реагирует на прошлое.
Суперсилы
AI-решения, новые каналы, новые запросы клиентов. Окно возможностей открывается и закрывается раньше, чем это замечает управление.
Общая цель
Когда люди не видят, куда идёт компания, их сила уходит в текучку и тушение пожаров вместо рывка.
Три горизонта — три вопроса собственника
Форматы сочетаются: сценарий задаёт курс, план года — шаг, тренд-сессия — поправки к курсу
1. Стратегический сценарий
"Куда мы идём?"
Для компаний, у которых прежняя модель развития исчерпана, рост упёрся в потолок или начинается новый этап (масштабирование, выход на новые рынки).
Результат: Сценарий развития, 3–5 ставок и дорожная карта по годам.
Формат: 2 дня.
2. Стратегический план года
"Что делаем в этом году?"
Для компаний, у которых цели уже есть, но силы распыляются на множество инициатив. Актуально перед бюджетированием или в конце года. 
Результат: Карта года на 1 страницу: главный манёвр, проекты, ответственные и показатели.
Формат: 1–2 дня.
3. Тренд-сессия
"Что меняется вокруг нас?"
Для компаний, которым необходимо адаптироваться к изменениям рынка, новым технологиям, конкурентам и поведению клиентов.
Результат: Карта трендов с решениями: на что ставим и что тестируем.
Формат: 1 день.
Искусственный интеллект — инструмент стратегии, а не самоцель
Не внедрять ИИ ради ИИ. Находить возможности, которые помогают бизнесу двигаться вперёд.
В рамках диагностики определяем:
- Где есть потенциал: процессы и функции, требующие ресурсов или замедляющие развитие.
- Какие сценарии рассмотреть: где ИИ может помочь автоматизировать операции и поддержать аналитику.
- Какую задачу решает технология: как предполагаемое применение связано со стратегическими приоритетами.
- С чего начать: какие гипотезы приоритетны для проверки на практике.
Как проходит стратегическая работа
Диагностика — до начала проекта
Бесплатная встреча с собственником (60–90 минут). Разбираемся, где находится компания и какой формат даст максимальный эффект.
Подготовка
Интервью с ключевыми руководителями, изучение данных компании, обзор отраслевых трендов. Формируем повестку сессии.
Стратегическая сессия
Работа с собственником и топ-командой над будущим компании, приоритетами и ключевыми решениями.
Фиксация результатов
Структурируем принятые решения и формируем итоговый материал. Понятный план действий, а не только запись обсуждений.
Сопровождение реализации
При необходимости запускаем регулярную стратегическую группу, которая помогает отслеживать реализацию решений.
Методология 1%: стратегия, которую команда готова реализовать
Когда управленческая команда участвует в анализе, обсуждении альтернатив и выборе направления, у неё появляется общее понимание будущего и ответственности за принятые решения.
Направление
Куда движется компания и на чём сосредоточивает ресурсы.
Люди
Как объединить руководителей вокруг общей цели и раскрыть сильные стороны команды.
Действия
Как превратить решения в проекты, показатели и регулярную управленческую работу.
Команда и эксперты сессии
Практики с многолетним опытом управления, автоматизации и внедрения искусственного интеллекта.
Станислав Кузавов
- Автор Методологии 1%
- Автор книг о построении стратегий, эффективности и бизнес-мышлении
- Клиенты: Сбер, Bosch, МегаФон, Global Spirits, Газпром
- Ведёт крупные стратегические сессии и сопровождение
Дмитрий Класс
- Эксперт по автоматизации в логистике, транспорте, машиностроении и ЭДО
- Основатель SimpSign — первого в России сервиса международного ЭДО
- Один из авторов создания ЯндексТакси в грузовых ЖД-перевозках
- 20+ лет опыта построения автоматизации с «нуля»
Павел Постикэ
- Сквозная аналитика, поддержка продаж, ERP-системы, внедрение AI-инструментов
- Сертифицированный партнёр Битрикс24, ПланФакт, amoCRM, RetailCRM, МойСклад
- B2B-партнёр «Лаборатории Касперского» и Timeweb
- Автор марафонов по внедрению ИИ на базе NotebookLM, Claude, Gemini