Когда вы выстраиваете структуру бизнеса по стандартам, уделяете внимание каждому направлению, понимая при этом, что есть законодательство, кадровое делопроизводство, правильный и неправильный найм. То все это способствует тому, что вы изначально выстраиваете бизнес-процессы максимально грамотно.

Система управления задачами уже на старте должна быть выстроена. Планёрки на старте должны быть, с заказчиками должны быть заключены договора. По определённому алгоритму и правилами вы взаимодействуете с поставщиками и т.д. И тогда, не считая форс-мажор, конечно, многие рисковые позиции вы сможете предотвратить.

Для чего собственно, придумали стандарт? Так же, как законодательство пишут на крови, так и стандарты пишут на собранных ошибках и наблюдениях, которые делают аудиторы. И если вся международная ассоциация по стандартизации считает, что надо оценивать поставщиков прежде чем с ними заключать договор, значит это 100% помогает бизнесу. Если организация по стандартизации написала, что нужно оценивать удовлетворённость заказчиков, то это нужно делать.

Получается, существует определённый набор простых правил для того, чтобы мы не изобретали велосипед и не думали, что такое бизнес? Как же всё-таки им управлять?

Если короче, то вся структура устойчивого бизнеса основана на стандартах. Поэтому читайте стандарты, используйте лучшие практики и будет вам счастье.