Если на энтузиазме и вначале всё получается хорошо, то в какой-то момент начинают появляться спорные вопросы.

• Кто работает больше, кто меньше?
• Почему я работаю больше на 65%, а прибыль делим пополам?
• Почему я привожу всех клиентов? А прибыль тоже пополам, хотя заслуга лидогенерации моя?
• Почему я контролирую и решаю задачи партнёра больше, чем исполнитель?
• Почему я работаю в системе, а он не хочет?

Сколько бы партнёрств я не видела, всегда есть творческая сторона, инициативная, и есть сторона более собранная, системная, которая любит порядок и прочее.

Партнеры абсолютно разные в момент открытия бизнеса соединились и усиливают друг друга, но уже в реализации той или иной идеи возникают нестыковки, разногласия в видении. И вот здесь всегда нужен ментор, консультант, эксперт, который по полочкам всё разложит и предложит варианты взаимодействия. Чтобы было выгодно, комфортно и интересно обоим сторонам. 

Это наиважнейшие условие - разграничить функционал, разграничить ответственность за бизнес-процессы. Выйти за рамки бизнеса, принять решение, что кто-то выходит за рамки бизнеса, остаётся на дивидендах и так далее. В этом и помогает ментор.