Главным результатом трёх месяцев стала не отдельная сделка или новый проект, а движение к более системной модели работы — это комплексные проекты в компаниях.

1. Корпоративная работа: от отдельных задач к системному развитию

Летом продолжилась работа с производственными и корпоративными клиентами — от диагностики отдельных процессов до комплексного сопровождения предприятий.

В июне и июле были определены и проработаны новые запросы корпоративного сектора:

• аудит кадрового делопроизводства;

• подготовка предприятий к аудитам;

• оценка работы IT-команд;

• обучение отделов продаж;

• обновление маркетинговых инструментов;

• оптимизация бизнес-процессов;

• внедрение цифровых решений.

Задача — уходить от разовых консультаций и формировать понятные годовые треки сопровождения с конкретными этапами и результатами.

Отрасли в работе: пищевая, автомобильная, строительная, упаковка, сфера услуг, стоматология, станкостроение.

Отдельно усиливалось экспертное окружение. В течение лета к работе подключались эксперты по разным направлениям (управление финансами, охрана труда и промышленная безопасность, кадровое делопроизводство, автоматизация, ИИ-инструменты, продажи и маркетинг), что позволяет собирать под задачу клиента не универсальную консультацию, а команду специалистов с необходимой компетенцией.

2. ISO и аудиты: система должна работать, а не существовать на бумаге

• насколько понятны процессы сотрудникам;

• распределена ли ответственность;

• выполняются ли установленные регламенты;

• где возникают потери;

• что происходит при изменении сотрудника или руководителя;

• насколько система готова к росту предприятия.

За лето проведено 27 аудитов на предприятиях в Москве и Московской области, Татарстане, Ярославслой, Нижегородской и Владимирской областях, Пермском крае, Поволжском регионе.

3. Искусственный интеллект: от интереса к рабочему инструменту

Одним из главных новых направлений лета стал искусственный интеллект.

В мае мы разработали и утвердили программу, а в июне запустили первую группу и собрали первых предпринимателей на практику по применению AI-инструментов для бизнеса и производственных компаний.

Цель программы — показать, где ИИ способен давать бизнес-эффект:

• сокращать рутинную работу;

• освобождать время сотрудников;

• ускорять анализ информации;

• помогать в продажах и маркетинге;

• автоматизировать отдельные бизнес-процессы;

• поддерживать работу с документами;

• помогать руководителю принимать решения.

Программа включает 17 практических тем, живые разборы с экспертами и сопровождение участников на протяжении всего обучения. Формат — одна онлайн-встреча в неделю, поэтому обучение можно совмещать с рабочим графиком.

Узнать подробности и подключиться к группе можно здесь.

В августе был создан собственный ИИ-ассистент (по выстраиваинию процесса активных продаж, поиска клиентов и сбор открытых данных), а еженедельное изучение технологий стало частью рабочего процесса.

Следующий этап — создание и внедрение собственных ИИ-агентов под конкретные задачи.

4. Офлайн-форматы: живые встречи остаются рабочим инструментом

Летом продолжилась регулярная работа с предпринимателями и руководителями в офлайн-формате.

Прошли бизнес-завтраки с предпринимателями в Сергиевом Посаде и Москве, в том числе встречи с представителями производственного бизнеса.

Продолжили развивать правило: «не производственник приводит с собой производственника». Нам важно, чтобы предприниматели и руководители предприятий встречались не только с консультантами, но и друг с другом — для обмена реальным опытом.

5. Онлайн-обучение и Мастерская для предпринимателей

В течение лета продолжила работу Мастерская по развитию бизнеса — практический формат для предпринимателей, которым важно не просто получить знания, а разобрать собственную ситуацию и сразу применить инструменты.

Летом в сообществе для предпринимателей продолжилась работа по направлениям:

• увеличение прибыли за счет управления финансами,
• варианты государственной поддержки бизнеса,
• внешнее партнерство, как инструмент продвижения и продаж,
• повышение лояльности клиента и работа с жалобами и несоответствиями.

Каждую неделю участники работают вместе с экспертами над конкретными бизнес-задачами.

Присоединиться к Мастерской можно в любом месяце, узнать подробности на странице сообщества.

Главные выводы лета

1. Системность становится конкурентным преимуществом

Рост без процессов быстро превращается в перегрузку. Чем больше компания, тем важнее регламенты, распределение ответственности, понятная аналитика и управляемая система.

Поэтому аудит, ISO, оптимизация бизнес-процессов и автоматизация для нас связаны в одну задачу — сделать бизнес устойчивым и готовым к росту.

2. ИИ уже переходит из эксперимента в рабочую среду

За лето мы сами прошли путь от изучения инструментов до создания собственного ИИ-ассистента.

Теперь задача — не просто знать, какие нейросети существуют, а понимать, где конкретно технология экономит деньги и время компании.

3. Технологии не отменяют человека

Чем больше в работе автоматизации, тем выше ценность того, что невозможно автоматизировать: доверия, опыта, личного контакта, способности увидеть нестандартное решение.

Поэтому мы продолжаем развивать и онлайн, и офлайн-форматы.

4. Работа руководителя начинается с него самого

Лето ещё раз напомнило нам, что эффективность — это не бесконечное ускорение.

В течение трёх месяцев мы много говорили о паузах, восстановлении, сне, спорте, здоровье, природе и времени с семьёй.

Для руководителя работа над собой — такая же часть профессионального развития, как обучение новым технологиям или настройка бизнес-процессов.

Иногда лучший способ принять решение — не сделать ещё десять задач, а вовремя остановиться, выдохнуть и посмотреть на ситуацию заново.

5. Главный ориентир на второе полугодие — соединить систему и живое

Мы продолжаем двигаться сразу в двух направлениях: усиливать системность, технологии и управляемость бизнеса — и одновременно сохранять пространство для людей, живого общения, творчества и нормальной человеческой жизни.

Потому что в конечном счёте устойчивый бизнес строится не только из процессов.

Он строится из людей, которые понимают, зачем они это делают и куда идут дальше.