1. Производственные проекты и масштабирование

В апреле запущены новые проекты с производственными предприятиями.

Текущие задачи:

• выстраивание бизнес-процессов;
• подготовка к сертификации системы управления;
• внедрение стандартов работы;
• усиление команды с 13 до 50 сотрудников, с 10 до 60 сотрудников.

Работа ведётся в формате полного погружения в операционные процессы — от структуры управления до подготовки к выходу на новые рынки.

Параллельно продолжается сопровождение клиентов, ориентированных на работу с торговыми сетями:

• проведены сертификационные аудиты;
• выстроено взаимодействие с коммерческими и техническими подразделениями; 
• подготовлена база для выхода в партнерство с торговыми сетями.

Сейчас мы готовим материалы к обучению по изменениям в международных стандартах системы менеджмента качества ISO 9001:2026 и системы экологического менеджмента 14001:2026.
 Будьте первыми, кто узнает об изменениях!

2. Систематизация корпоративного направления

В апреле структурирована работа с корпоративным сектором:

• сформирован годовой трек взаимодействия с клиентами;
• определены измеримые результаты и этапы сопровождения;
• выстроена логика долгосрочной работы с компаниями.

Это позволяет перейти от разовых задач к системному сопровождению бизнеса.

3. Публичное присутствие

Вышел цикл статей в Тинькофф Журнал:

• Автоматизируем типовые вопросы с помощью ИИ - читать 

• Где прячутся ваши документы — и почему это стоит денег - читать

• Почему хороший кандидат не откликается на вашу вакансию - читать 

5. Онлайн форматы - Мастерская развития предпринимателей

Отстраивали целый месяц бизнес-процесс:  "УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ"

Встречи проходят онлайн каждую субботу и доступны в записи.

Результаты:

• Отработан Чек-лист по процессу управления персоналом.
• Разобрали инструменты по личным финансам.
• Разобрались с возможностями  ИИ-ассистента в продажах: от анализа клиентской базы до закрытия сделки и ИИ в управлении командой: найм, адаптация, инструкции.
• Защитили себя в вопросах Кадрового делопроизводства.
• Выбрали методы мотивации сотрудников на улучшение без стимуляции деньгами.
• Определили подходы к ассистентам: зарплаты, функции, профиль кандидата, обучение, инструкции.

Узнать подробности можно на сайте и забрать полезные материалы в нашем боте-помощнике.

Рекомендации собственникам и руководителям

По итогам месяца:

1. Отказывайтесь от избыточных действий!
2. Фокусируйтесь на задачах с прямым влиянием на результат!
3. Упрощайте управленческие решения!

Если вы находитесь в стадии пересборки, систематизации, снижаете зависимость от "ключевых людей", устали работать "по-старому" - оставляйте заявку на консультацию!

Формат работы - от разовой задачи до долгосрочного сопровождения