Целевое обучение
|
Обучение руководящего состава и персонала компании для освоения новых технологий работы позволяет оптимизировать рабочие процессы и вывести эффективность компании на новый уровень. Кроме того, прохождение целевого обучения и получение соответствующего сертификата существенно повышает доверие к компании со стороны клиентов, партнеров и потенциальных заказчиков. Мы предлагаем обучение, связанное с управлением и систематизацией бизнес-процессов, а также работу с узкими направлениями по запросу заказчика.
|
 |
|
Целевое обучение проводится по индивидуальным программам. Для прохождения обучения заказчик может выбрать удобный ему формат подачи (очный или дистанционный), а также запросить разработку индивидуального плана обучения по выбранным им тематикам. В любом выбранном вами формате мы предлагаем индивидуальные консультации по итогам обучения. Также мы предлагаем проведение очных выездных тренингов. Они позволяют активно задействовать потенциал всех участников обучения и в ходе работы подбирать наиболее эффективные методики обучения, отвечающие запросу заказчика.
|
Выбор программы обучения |
Определение целей и разработка под ожидания клиента |
Выбор метода обучения |
Программа Целевых тренингов на 2024 год
| № | Тема | Продолжительность | Заявка |
СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА |
|||
|
1 |
Требования к системе менеджмента качества ISO 9001. Внутренние аудиты |
3 дня (36 ак.часов.) |
|
|
2 |
Процессный подход. Разработка процессной модели организации, согласно требованиям системы менеджмента качества |
3 дня (36 ак.часов.) |
|
|
3 |
Управление рисками на предприятии |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
4 |
Аудит поставщика |
|
|
|
5 |
Система управления в соответствии с требованиями серии стандартов ISO 9001, ISO 45001, ISO 14000. Внутренние аудиты |
4 дня (48 ак.часов.) |
|
|
6 |
FSSC 22000. Система менеджмента безопасности пищевых продуктов: разработка и внедрение, роль внутренних аудиторов |
3 дня (36 ак.часов.) |
|
|
7 |
8 недель (25 ак.часов.) |
||
|
|
|||
|
7 |
Системы менеджмента качества в соответствии с требованиями стандарта IATF 16949. Обзор по специфическим требованиям потребителей и руководств (AIAG): SPC, MSA, FMEA, APQP, PPAP. Тренер: Аудитор IATF |
4 дня (48 ак.часов.) |
|
|
8 |
Система менеджмента качества для автомобильной промышленности IATF 16949. ВНУТРЕННИЕ АУДИТЫ СИСТЕМЫ, ПРОЦЕССА, ПРОДУКТА. Тренер: Аудитор IATF |
3 дня (36 ак.часов.) |
|
|
9 |
SPC. Статистическое управление процессами. Тренер: Аудитор IATF |
2 дня (24 ак. часа) |
|
|
10 |
FMEA. Анализ видов и последствий потенциальных отказов. Тренер: Аудитор IATF |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
11 |
MSA. Анализ измерительных систем. Тренер: Аудитор IATF |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
12 |
APQP. Перспективное планирование качества продукции |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
13 |
Процесс решения проблем по качеству поставок в соответствии с 8D. Тренер: Аудитор IATF |
1 день(12 ак.часов) |
|
|
|
|||
|
14 |
Производственная система - эволюция простых инструментов. Практика системного подхода при развертывании системы менеджмента бережливого производства |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
15 |
5S - в производстве и в офисе. Фундамент внедрения бережливого производства |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
16 |
Практикум решения проблем. Управление улучшениями. Идея-менеджмент |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
17 |
Производственная система «Думающая компания» |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
18 |
Управление проектами на практике. Просто о сложном |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
19 |
ПРАКТИКА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ И ЗАДАЧАМИ в организации |
1 день(12 ак.часов) |
|
|
20 |
Картирование потоков создания ценности как инструмент анализа и выявления скрытого потенциала |
2 дня (24 ак.часа) |
|
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ТРЕНИНГИ |
|||
| 22 |
От стратегии к целям |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
23 |
Лидерские навыки, инновационное и системное мышление руководителей |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
24 |
Технология поиска сотрудников. Как закрывать вакансии быстро и бюджетно |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
25 |
Тайм-менеджмент |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
26 |
Как повысить эффективности работы вашей компании. Эффективная мотивация персонала. ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
27 |
От стратегии к целям |
2 дня (24 ак.часа) |
|
УВЕЛИЧЕНИЕ ОБОРОТА КОМПАНИИ |
|||
|
29 |
Технология продаж. Методы продвижения компании на рынке |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
30 |
Эффективное обучение. Учись учиться |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
31 |
Эффективные переговоры |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
32 |
Эффективная презентация |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
33 |
Командообразование и формирование коммуникативных навыков |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
34 |
Управление конфликтами |
2 дня (24 ак.часа) |
|
|
35 |
Стресс-менеджмент |
1 день(12 ак.часов) |
|
Скачать программу целевых тренингов 2024
 |
По итогам обучения выдается сертификат или удостоверение государственного образца. План развития, по итогам обучения, который может быть проверен экспертами ЦентрПрактик. |