Систематизация и оптимизация бизнеса, развитие производственных систем

Для чего это нужно?

Процесс систематизации и оптимизации бизнеса и развития производственных систем позволяет снизить себестоимость производства, увеличить обороты и чистую прибыль предприятия. Такие результаты достигаются путем ликвидации потерь на перепроизводстве, брака, дополнительных этапов обработки и проигрышных логистических решений.

Благодаря оптимизации бизнес-структур выявляются «слепые зоны» и дублирование процессов производства и управления. За счет этого увеличивается скорость принятия решений, а процесс достижения заданных целей производства существенно сокращается.

Как мы это делаем?

Для оптимизации производственных и бизнес-процессов специалисты «Центр Практик» тщательно изучают текущее состояние предприятия, выявляя неэффективные процессы и структуры. По результатам диагностики выстраивается новая стратегия в согласовании с руководством. 

Цели проведения систематизации и оптимизации бизнеса

• Повышение управляемости бизнеса
• Повышение конкурентоспособности
• Увеличение объема сбыта продукции
• Менеджмент сроков отгрузки товара
• Увеличение производительности труда
• Уменьшение сроков выполнения заказов
• Повышение вовлеченности персонала
• Масштабирование, открытие новых площадок 
• и другое

Средний срок реализации –
от 6 до 24 месяцев

4 и более очных визитов на площадку клиента

Результат проведенной работы оценивается по совокупности объективных и субъективных параметров. В качестве объективных показателей выступают выбранные клиентом показатели, над улучшением которых проводилась работа. Субъективную оценку результата дают отзывы сотрудников и персонала. 

Сочетания этих параметров позволяют выстроить бизнес-процессы наиболее эффективным и экологичным образом, сохраняя баланс между производительностью труда и комфортом сотрудников. Мы стремимся к выстраиванию процессов труда, приносящих выгоду и удовлетворение всем участникам процесса.