Консультационно-методические услуги


Процессное управление компанией. Разработка процессной модели

Процессная модель управления компанией — суть в том, что при наличии вертикали власти основное управление компанией осуществляется по горизонтали (процессам), все сотрудники знают, что делают, руководство четко ставит и отслеживает цели и показатели, а работники получают заработную плату по результатам.

Процессная модель управления компанией состоит из инструментов горизонтального (функционального и межфункционального) планирования, организации, выполнения, контроля и анализа деятельности компании: технологии управления предприятием «как надо», карты бизнес-процессов, перечня регламентов, самих регламентов выполнения действий, таблицы показателей, положения о мотивации, оценочных листов для должностной единицы, схемы документооборота и форм управленческой отчетности. Подробнее

 

Проведение диагностических аудитов

Аудит со стороны ЦЕНТР ПРАКТИК с целью:

  • оценить готовность системы управления Клиента к сертификации
  • выявить области для улучшений
  • оценить функционирование системы управления
  • оказать помощь Клиенту в проведении самооценки организации для прохождения аудита со стороны потребителя (Ford, КАМАЗ, Volkswagen, МЭТРО, Nestle и др.)

 

Сопровождение организаций

  • Помощь при внедрении процессного подхода, выявление и устранение потерь, обнаружение «слабых» мест в системе и их корректировка
  • Проведение внутренних аудитов у Заказчика (аутсорсинг)
  • Проведение аудитов поставщиков (аутсорсинг)
  • Помощь при подготовке к сертификационному и инспекционному аудиту
  • Помощь при подготовке к аудиту потребителя (Ford, КАМАЗ, Volkswagen, МЭТРО, Nestleи др.)
  • Проведение анализа деятельности предприятия со стороны руководства
    за выбранный период
  • Проведение целевых закрытых тренингов
  • Разработка и внедрения документов систем менеджмента качества с применением метода функционального моделирования IDEF0
  • И др. потребности Клиента в области развития системы управления

 

Построение эффективного производства

  • Снижение себестоимости продукции за счет повышения производительности
    и снижения потерь
  • Оптимизация логистических процессов на предприятии
  • Освоение методов организации производственных процессов по принципам TPS (Toyota Production System) Lean production
  • Формирование обучающей среды на предприятии
  • Внедрение статистических методов
  • Фотография рабочего дня
  • И др. потребности Клиента в области Lean production

 

Управление проектами с помощью инновационного продукта 

Ищете систему управления задачами? Удобную, понятную и легкую в освоении?
iQ300 — то, что нужно. Оптимальный набор функций и ничего лишнего!

Продукт разработан при участии наших специалистов. С помощью IQ 300 мы осуществляем коммуникации со всеми подразделениями Вашей организации. Руководство при этом имеет возможность получать оперативную информацию о ходе проекта в любое время. Программный продукт так же позволяет формировать отчеты о своевременности выполнения поставленных задач.

Посмотрите ролик об IQ 300

 

Технологический консалтинг

В современном машиностроении многие организации сталкиваются с затруднениями связанными с быстрым развитием портфеля заказов. Т.е. портфель заказов растет быстрее, чем его успевает обрабатывать технологическая служба предприятия или отсутствуют специалисты, у которых есть опыт в решении вновь поступивших задач.

Мы специализируемся на решении следующих задач:

  • Консультация ваших специалистов в области решения сложных технологических задач;
  • Разработка технических заданий на поставку или модернизацию оборудования и технологической оснастки;
  • Помощь в поиске сложного специализированного технологического оборудования
  • Проектирование и изготовление сложной специализированной оснастки.
  • Полная технологическая проработка проектов включая разработку технологической документации, согласно требований стандартов, заявленных Заказчиком (APQP, ЕСТД и др.).

Ознакомиться подробнее